纸典纸业—成功之路在于专业化
2014-10-26在媒体竞相报道企业转型升级时，小编特别赞同一句话：“大公司，特别是上市公司，转型的唯一模式是兼并和重组，而中小型企业转型可能是一个伪命题，几乎不可能转型成功。”
小编作为一家特种纸行业的经营者，在经济形势不尽如人意、利润率逐步降低时，面对如此境遇，转型就意味着否定过去、抛弃一切，如此“暴力”的革命未必是最优解，相反，如果坚持深化经营，做成行业里的唯一或者顶尖，却是可以看到且能做到的事情。
企业不等于几个人几杆枪
2007年，东莞市纸典纸业有限公司成立，算是特种纸行业的一个异类，此前特种纸企业基本都是珠光涂布染色压纹金银卡等等什么都上，自我感觉一条龙自成一体，实际是在摊大饼式的发展，什么都有，什么都不精，没有亮点。而纸典纸业却凭借其中的一个单项--高档充皮纸，凭借最初一台凹版印刷机和几位机长，将高档充皮纸做到极致，一举成为好几家著名包装印刷企业的合作伙伴，也成功成为了如PRADA、迪斯尼、三星、周大福、卡西欧、五粮液等众多品牌包装盒的幕后加工制作商，并借助北京2008年奥运会的商机，承接了大量奥运宣传品的包装材料工作。也正是历经8年的磨砺，在广东乃至全国包装市场中，一说到充皮纸，行业中首先想到的就是纸典纸业的卡斯特罗品牌。
小编曾想，如果这种商业模式就是几台凹版机、几位机长，如果市场需求还不错，也许竞争对手就很好办----买更多的凹版机，聘请更好的机长，一定可以秒杀纸典；甚至客户如果发现与其向纸典采购还不如自己买机器加工来得划算，也许纸典就此彻底失去了一家客户；何况特种纸印刷机制造商确实正在不遗余力，以纸典为成功案例，呼吁更多特种纸企业购买他们机器设备。
可8年过去了，纸典依然是江湖中不断被人提起的“充皮纸专家”，虽然企业产能一再提高，但纸典获得的充皮纸订单需求依然旺盛，有的客户甚至是7年以上的老交情。一家当初仅凭借单一充皮纸工艺发展到现在的规模性、综合性企业，纸典可谓一个颇具代表性的样本。
做精做专的背后是坚持
一家包装企业客户曾委托纸典为其加工一款耐高温、不黄变的特殊纸张，苛刻的条件在于7万米要在48个小时内完成，且质量要求非常严格，与样板不得有超过5%的偏差。了解充皮纸印刷工艺的人一定知道这个要求几乎是“不可能完成的任务”，而最后当然结果非常圆满，娴熟的技术以及完美的团队合作，多年磨合而来的超高生产效率以及品质管理，让客户在收货后非常满意，就连客户自己也说，如果放在其它工厂做，质量和效率肯定达不到。这个项目成功的关键就在于专业化。
作为一个有着近一百人的专业特种纸企业，通常生产场景是这样的：当生产主管收到样品以及客户要求之后，判断可能出现的质量问题点，打版、交给客户确认；调色师傅根据客户确认样板备好原材料；机长根据生产要求进行调机；机组人员清洗机器、做好开机准备工作、品检人员开始将复卷、打包等后续准备工作安排妥当、于此同时，客服人员正在在安排司机在预定的时间的送货事宜……十来个环节精准地协同开展着，专业化背后是超高的效率，纸典人信奉一句话--让客户回头的永远是质量，纸典纸业，也立志做中国高端充皮纸的品牌专卖店！
